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所以，結合一些油膩的新三板公司現狀，希望大家可能引起重視，避免成為別人眼里那家油膩的新三板公司。
第一，不要拒絕交易。
成為公眾公司，如果始終是一支“僵尸股”，那實際上和不掛牌沒什么差別。不管你采用做市轉讓或是協議轉讓，掛牌后的第一筆交易，是把公司向所有投資者敞開的大門，通過交易，可以獲得一個“市值”，這既是對公司價值的肯定，也是公司面對資本市場的一個標簽?？赡苣愫ε乱驗榻灰着⒐镜墓煞?，甚至威脅到公司控股權，但這其實只是你走進資本市場的一個最小的挑戰。但遺憾的是，至今仍有近一半的新三板公司在掛牌后沒有過一筆交易，有的甚至已經掛牌5年！如果連一個最基本的市值都沒有，如何引起投資者的關注？因此，不要成為新三板上一個油膩的“僵尸股”。
第二，處理好投資者關系。
如果你有了市值，就意味著有了外部投資者，那么也就走入了一條“不歸路”。從投資者關系管理的角度看，就是這樣，從某種意義上說，投資人的價值不亞于你的“客戶”和“員工”。客戶帶來生意，團隊員工帶來好的產品及服務，投資者帶來的是企業發展所需的資金、行業內最新的信息以及資本市場對你的信心。如果你認為你的公司價值在新三板長期被低估，那么除了整個資本市場系統性問題以外，就需要從投資者關系維護上找找原因。投資者關系管理，非常大，對內包括公司治理、股東結構、交易行為監測，對外包括信息披露、研究報告、輿情監控等，小到一篇新聞稿，大到一次融資路演。
第三，懂，但不熱衷市值管理。
我們說的投資者關系管理，絕對不等同于市值管理。市值管理重不重要？當然重要！市值=公司凈利潤*市盈率，前者是公司持續增長的業績，后者是市場對公司估值水平的認可。因此，市值代表了一家新三板公司的內在價值、流動性溢價、稀缺性溢價、光環效應、殼價值、籌碼價值、退出渠道……如果認可新三板獨立市場的地位，市值管理就顯得更加重要。但物極必反，如果一家新三板公司過度熱衷于市值管理，那結果必然是遭到市場唾棄。有些企業掛牌后，董事長天天想著怎么把股價弄高，市值弄大，動不動就要融資百億，講故事講得太遠，有的甚至還為此請了“專業機構”，大多數的結果自然是“涉嫌操縱股價，被立案調查”。市值管理真不是忽悠，更不是操縱！
第四，謹慎高估值融資。
有人說，及時上了新三板，也是融資困難，其實不是融資難，而是企業家的估值預期越來越膨脹。很多企業家埋頭做業務十幾年，對資本市場其實并不了解，自然也不清楚自己公司的估值邏輯。聽說隔壁老王家的公司市盈率15倍融資，自己也要咬死這個估值，結果便是定增方案公告了半年也無人問津。感興趣的朋友可以去統計下，那些15年曾借著新三板的牛市大筆圈錢的明星公司們，有幾個日后還能繼續融資？比起自己稍微吃虧一點，破發、讓投資者虧錢更讓市場再也不會相信一家公司的誠信。對于中小企業而言，“小步快跑”更加務實，切忌趁牛市撈錢，熊市吃面。眼光放長遠，資本格局大一點！
第五，勇于嘗試各種融資工具。
事實上，新三板的融資工具并不少，除了最基本的股權融資，優先股、股權質押、可轉債、雙創債，甚至是資產證券化、供應鏈金融這些稍微高級點的，都可供您選擇。企業的發展離不開資金的支持，而掛牌新三板就是為了實現“直接融資”，這樣你就要充分利用新三板的掛牌紅利，盡可能用好各種創新融資工具。不僅如此，如果你樂于顯示出自己的與眾不同，每次都能做第一個吃螃蟹的人，那么一定會讓市場記住你！比如第一家發行優先股的公司、第一家發行可轉債的公司。拒絕平庸，彰顯你的靈活多樣！
第六，守住監管底線。
不違規，這是對一家公眾公司最起碼的要求。但事與愿違，這兩年，越來越多的新三板“黑天鵝事件”出現，老板跑路事件頻發。萬家企業匯聚的新三板，本應作為承載創新創業型公司的搖籃，但卻幾乎每周都上演著不同套路的連續劇，其精彩程度已甩開香港編劇幾條大街。長期養成的家族企業經營習慣，是中小企業普遍存在的問題，掛牌后又缺少內控體系，導致一些企業掛牌后仍然未能徹底規范，占用資金、關聯交易、同業競爭屢禁不止。一家公司被監管處罰，就像一個臟兮兮的中年男子，這個標簽會永遠刻在公司身上。
第七，財務造假是大忌。
比起觸碰監管底線，財務造假更遭人唾棄。在新三板，一旦被證實財務造假，你的股價可能分分鐘成仙，這樣的例子已經不勝枚舉。也許你能瞞得了一時，用虛假的業績換來股價的飆升和高額的融資，但你所用的手段可能只是A股十年前玩過的花樣，水平低的甚至連三張財務報表的勾稽關系都碰不上。新三板的投資人都是專業投資者，沒幾個韭菜，即使不主動拆穿你，也會用腳投票。如果被監管機構發現，等待你的，少則一張監管函，多則終身市場禁入。
第八，愛護好你的員工。
股權激勵是企業留住人才，防止人才外流的重要手段，新三板上市公司大多數屬于技術密集型企業，其技術人才的引進及流入關系到企業的生存、長遠發展。避免核心團隊骨干離職的最好方法，就是在掛牌后實施合理并且可行的股權激勵計劃。如果沒有規范的股權激勵和長遠的薪酬考核制度，只靠少數幾個得到股份的“心腹大將”和創始股東，一家公司很難健康發展。因此，一家健康的新三板公司首先要愛護好員工！
第九，永遠保持創新能力。
這就好比一個中年男子要不停止學習，人腦是人體耗能最大的器官，那創新便是企業永葆青春的源動力。如果你身處傳統行業，即使不能在新材料應用、產品工業設計上取得突破，也至少應在管理升級、營銷創新方面有所追求。所謂創新，并不是一張高新證書，只有一個研發中心但沒有實質性的研發投入，幾年下來沒有專利，沒有自主創新的產品標準，更沒有注冊商標和品牌培育體系。當然，創新也不是讓企業家盲目跟風，炒新概念，動不動就互聯網+、O2O、共享經濟……
第十，找個好董秘。
大部分創業團隊不太愿意參加系統的證券培訓，從股改到上報材料到掛牌都是主辦券商一手主導，企業除了老板和財務負責人參與外，其他中高層人員只是偶爾參加一下會議，對股轉說明書、審計報告和法律意見書知之甚少。這時，最需要的，便是一個好董秘！一個優秀的董秘，可以幫助企業搞定所有的財務規范、內部控制、戰略規劃、商業模式、盈利規劃……什么是價值主張？有哪些關鍵資源？如何布局產品和業務創新，如何實現持續盈利？如何控制系統風險？這些對于創業團隊來說，是高大上的理論，但對于董秘，就完全可能把這些所謂套路變成企業的業務流程、經營計劃和目標。